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ユニクロ 店舗数【2026年】都道府県別一覧(全国47)

関東地方

高品質かつ低価格を両立した“国民的ファッションブランド”として定着しているユニクロ。ファーストリテイリングの中核を担い、日本国内においても圧倒的な店舗網を築いています。

同じグループのGUが都市型・トレンド寄りの展開であるのに対し、ユニクロはより幅広い年齢層・生活シーンに対応した“インフラ型ブランド”としての役割を持っています。

本記事では、2026年時点のデータをもとに、ユニクロの都道府県別店舗数を一覧で整理しながら、その分布の背景にある出店戦略や市場構造を詳しく解説していきます。


ユニクロ 店舗数 都道府県別一覧(全国47)

■ 北海道・東北エリア

都道府県店舗数都道府県店舗数
北海道29秋田県15
青森県8山形県7
岩手県8福島県10
宮城県8

■ 関東エリア

都道府県店舗数都道府県店舗数
茨城県15千葉県41
栃木県13東京都103
群馬県15神奈川県56
埼玉県40

■ 中部エリア

都道府県店舗数都道府県店舗数
新潟県12山梨県4
富山県7長野県13
石川県7岐阜県11
福井県5静岡県24
愛知県45

■ 関西エリア

都道府県店舗数都道府県店舗数
三重県10兵庫県35
滋賀県8奈良県8
京都府20和歌山県6
大阪府60

■ 中国・四国エリア

都道府県店舗数都道府県店舗数
鳥取県3徳島県5
島根県3香川県5
岡山県9愛媛県9
広島県16高知県5
山口県9

■ 九州・沖縄エリア

都道府県店舗数都道府県店舗数
福岡県33大分県8
佐賀県4宮崎県8
長崎県8鹿児島県9
熊本県10沖縄県7

東京都が圧倒的1位|都市型+大型店のハイブリッド戦略

ユニクロの店舗数が最も多いのは東京都で103店舗と、他県を大きく引き離しています。銀座や新宿のような超大型旗艦店から、ショッピングモール内の中型店、さらに駅ナカ・都心型店舗まで、多層的に展開しているのが特徴です。

ユニクロはベーシック需要に強く、通勤・通学・日常生活のあらゆるシーンで利用されます。そのため、都市部では“複数店舗が共存できる”構造が成立し、駅前・大型商業施設・郊外ロードサイドといった異なる立地ごとに店舗が配置されていきます。

三大都市圏の厚み|ユニクロの“消費構造”

ユニクロの店舗は、東京・大阪・神奈川・愛知・千葉・埼玉といった三大都市圏に多く展開しています。その背景には「消費頻度の高さ」があります。

首都圏では、日常的に服を買い替えるサイクルが早く、同じブランドでも利用頻度が高くなります。そのため、店舗数を増やしても需要が分散せず、むしろ利便性向上によって売上が伸びる構造になります。

さらに、大阪や愛知のような商業集積地では、大型モール・駅ビル・ロードサイドと多様な出店余地があり、複数フォーマットでの展開が可能です。この“立地の選択肢の多さ”が、そのまま店舗数の多さにつながっています。

ユニクロ|地方でも成立する理由

ユニクロの強さは、地方でも安定して成立するビジネスモデルにあります。

地方では、イオンモールなどの大型商業施設や幹線道路沿いのロードサイド店舗が中心となります。駐車場付きの大型店で広い商圏をカバーするため、人口密度が低くても効率よく運営できる構造になっています。

また、店舗数が極端に少ない県はほとんどなく、取・島根でも3店舗、その他の地方県でも5〜10店舗程度は確保されています。

これは、ユニクロが「どこに住んでいても同じ品質の服が買える」というブランド体験を重視しているためです。どの地域でも同じ品質・価格の商品を提供する体制が整っています。


ユニクロの出店戦略|珍しいビジネスモデル

同じグループのGUが絞り込み型であるのに対し、ユニクロはむしろ“広げることで強くなる”戦略を取っています。

通常、アパレルブランドは出店しすぎるとブランド価値の希薄化や売上分散が起きますが、ユニクロの場合は商品特性がベーシックであるため、どの店舗でも安定した需要が見込めます。その結果、「近くにあるほど便利」という価値がそのまま売上につながります。

このモデルは、コンビニやドラッグストアに近い発想であり、アパレル業界の中ではかなり異質な存在です。だからこそ、地方から都市部まで一貫した出店が可能になっています。


まとめ|ユニクロは“全国インフラ型”の完成形

ユニクロの都道府県別店舗数を見ていくと、単なる都市集中ではなく、日本全国にバランスよく配置された“インフラ型ブランド”であることが分かります。

都市部では高密度に、郊外では広域をカバーし、地方でも一定の存在感を維持する。この三層構造によって、どこに住んでいても同じブランド体験が得られる仕組みが完成しています。

GUや他のファッションブランドと比較すると、ユニクロは「数を増やすことで利便性と売上を同時に高める」という独自のポジションを確立しています。今後もこの戦略は大きく変わらず、むしろ既存エリアでの最適配置や大型店化が進んでいく可能性が高いです。