無印良品は全国47都道府県に店舗を展開しています。
2026年時点の店舗情報を都道府県別に集計すると、全国の無印良品は768店舗あります。
最も店舗数が多いのは東京都の107店舗で、次いで神奈川県58店舗、大阪府51店舗、愛知県47店舗となっています。
この記事では、無印良品の店舗数を都道府県別にランキング形式でまとめ、全国47都道府県の店舗数を一覧で紹介します。
※店舗数は2026年時点で確認した無印良品の店舗情報を都道府県別に集計したものです。
店舗の開店・閉店などにより、実際の店舗数は変動する場合があります。
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無印良品 店舗数 都道府県別一覧
全国47都道府県の無印良品の店舗数は以下のとおりです。
■ 北海道・東北エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 北海道 | 30 | 秋田県 | 6 |
| 青森県 | 5 | 山形県 | 8 |
| 岩手県 | 5 | 福島県 | 7 |
| 宮城県 | 12 |
■ 関東エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 茨城県 | 18 | 千葉県 | 41 |
| 栃木県 | 10 | 東京都 | 107 |
| 群馬県 | 15 | 神奈川県 | 58 |
| 埼玉県 | 41 |
■ 中部エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 新潟県 | 12 | 山梨県 | 4 |
| 富山県 | 8 | 長野県 | 10 |
| 石川県 | 8 | 岐阜県 | 14 |
| 福井県 | 4 | 静岡県 | 18 |
| 愛知県 | 47 |
■ 関西エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 三重県 | 10 | 兵庫県 | 37 |
| 滋賀県 | 10 | 奈良県 | 7 |
| 京都府 | 21 | 和歌山県 | 6 |
| 大阪府 | 51 |
■ 中国・四国エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 鳥取県 | 2 | 徳島県 | 3 |
| 島根県 | 5 | 香川県 | 8 |
| 岡山県 | 9 | 愛媛県 | 4 |
| 広島県 | 13 | 高知県 | 2 |
| 山口県 | 9 |
■ 九州・沖縄エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 福岡県 | 35 | 大分県 | 8 |
| 佐賀県 | 4 | 宮崎県 | 6 |
| 長崎県 | 6 | 鹿児島県 | 6 |
| 熊本県 | 6 | 沖縄県 | 12 |
無印良品の店舗数が多い都道府県TOP10
都道府県別の店舗数では、東京都が最も多く、100店舗を超えています。
| 順位 | 都道府県 | 店舗数 |
|---|---|---|
| 1位 | 東京都 | 107 |
| 2位 | 神奈川県 | 58 |
| 3位 | 大阪府 | 51 |
| 4位 | 愛知県 | 47 |
| 5位 | 千葉県 | 41 |
| 5位 | 埼玉県 | 41 |
| 7位 | 兵庫県 | 37 |
| 8位 | 福岡県 | 35 |
| 9位 | 北海道 | 30 |
| 10位 | 京都府 | 21 |
関東では千葉県・埼玉県がともに41店舗、関西では大阪府51店舗、兵庫県37店舗、京都府21店舗となっており、人口の多い都市圏を中心に無印良品の店舗網が広がっていることが分かります。
1位は東京都｜“ブランド拠点”としての役割
東京都は109店舗と圧倒的1位です。東京は無印にとって単なる販売エリアではなく、ブランドの発信拠点としての役割を担っています。
大型旗艦店やコンセプトストアが集中し、商品の販売だけでなく世界観の提示や新しい試みの実験場として機能しています。その一方で、駅ビルや商業施設内の中小型店舗も多数展開されており、日常利用にも対応しています。
上位は三大都市圏に集中｜無印のビジネスモデル
無印良品の店舗分布を見ると、神奈川・大阪・愛知といった大都市圏に店舗が集中していることが分かります。これはブランドの性質上、都市部との相性が極めて良いためです。
無印は低価格路線でありながらも、単なる安売りではなく「価値提案型」の商品構成になっています。そのため、一定の購買力とライフスタイル志向を持つ消費者が多い都市部で強さを発揮します。
また、出店の多くが大型商業施設や駅直結施設に依存していることもあり、自然と人口集積地に店舗が集まりやすくなります。
無印良品の地方展開｜大型店中心の構造
地方に目を向けると、店舗数自体は都市部より少ないものの、各エリアに一定数が配置されていることが分かります。ただし、その役割は都市部とは異なります。
都市部が「細かく分散された日常店舗」であるのに対し、地方では「広域から集客する拠点型店舗」が中心です。
イオンモールなどの大型商業施設に出店し、週末のまとめ買いや目的来店を想定した構造になっています。つまり、単純に数を増やすのではなく、エリア全体をカバーする効率的な配置が取られています。
無印良品の出店戦略｜“広げる”より“最適化”
無印良品の都道府県別データから見えてくるのは、無理に店舗数を増やすのではなく、エリアごとに最適な形で配置する戦略です。
都市部では細かく出店して接触頻度を高め、地方では拠点型店舗で広域需要を取り込む。このバランスにより、過剰出店による非効率を避けつつ、ブランド価値を維持しています。
結果として、他のチェーンに見られるような極端な店舗数の偏りは少なく、「必要な場所に必要な数だけある」状態が作られています。
まとめ｜無印良品は“数より質”の出店モデル
無印良品の店舗数を都道府県別に見ていくと、単純なランキングでは捉えきれない戦略が浮かび上がります。都市では密度を高め、地方では拠点を押さえるという構造は、ブランドの性質と極めて整合的です。
結果として、どの地域でも一定の存在感を持ちながらも、無駄な出店は行わない効率的なネットワークが形成されています。今後も大きな方向性は変わらず、「広く浅く」ではなく「適切に配置する」出店が続いていくと考えられます。
