低価格トレンドファッションを武器に急成長している GU。姉妹ブランドのユニクロとは異なり、より若年層をターゲットにした商品展開と出店戦略を採用しています。
特にGUは「若年層向け・モール中心・都市寄り」の出店が特徴で、都道府県別に見ると明確な偏りがあるのがポイントです。
本記事では、2026年時点のデータをもとに、GUの都道府県別店舗数を一覧で整理しながら、なぜこの分布になっているのかを詳しく解説していきます。
GU 店舗数 都道府県別一覧(全国47)
■ 北海道・東北エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 北海道 | 15 | 秋田県 | 3 |
| 青森県 | 4 | 山形県 | 3 |
| 岩手県 | 3 | 福島県 | 5 |
| 宮城県 | 8 |
■ 関東エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 茨城県 | 10 | 千葉県 | 23 |
| 栃木県 | 5 | 東京都 | 48 |
| 群馬県 | 8 | 神奈川県 | 33 |
| 埼玉県 | 27 |
■ 中部エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 新潟県 | 8 | 山梨県 | 3 |
| 富山県 | 4 | 長野県 | 8 |
| 石川県 | 4 | 岐阜県 | 8 |
| 福井県 | 2 | 静岡県 | 16 |
| 愛知県 | 31 |
■ 関西エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 三重県 | 5 | 兵庫県 | 17 |
| 滋賀県 | 5 | 奈良県 | 6 |
| 京都府 | 10 | 和歌山県 | 1 |
| 大阪府 | 34 |
■ 中国・四国エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 鳥取県 | 2 | 徳島県 | 2 |
| 島根県 | 2 | 香川県 | 3 |
| 岡山県 | 5 | 愛媛県 | 4 |
| 広島県 | 10 | 高知県 | 2 |
| 山口県 | 5 |
■ 九州・沖縄エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 福岡県 | 21 | 大分県 | 4 |
| 佐賀県 | 3 | 宮崎県 | 5 |
| 長崎県 | 4 | 鹿児島県 | 4 |
| 熊本県 | 6 | 沖縄県 | 4 |
東京都が1位|若年層需要と大型モール集中
GUの店舗数が最も多いのは東京都で48店舗です。この数字はユニクロほどではないものの、明確に都市集中型であることを示しています。
GUはトレンド性の高い商品を低価格で提供するブランドであり、流行に敏感な若年層が多い都市部と非常に相性が良い特徴があります。駅ビルや大型商業施設への出店が中心となるため、自然と人口密度が高く人の流れが多いエリアに集中する構造になっています。
都市部中心の展開|GU×ユニクロの違い
同じグループでありながら、GUとユニクロでは出店戦略に明確な違いがあります。ユニクロが郊外ロードサイドにも広く展開しているのに対し、GUはより都市寄りの出店が目立ちます。
これはターゲット層の違いによるもので、GUは10代〜30代のトレンド志向の消費者を主軸にしているため、日常導線上に店舗があることが重要になります。結果として、ショッピングモールや駅周辺に集中し、地方でも「中心都市に集約される」傾向が強くなっています。
地方のGUは”点在型”|出店ゼロに近いエリアも
GUの特徴として、全国へ広く均等に出店しているわけではなく、地方では出店をかなり絞り込んでいます。
これは、GUの商品が「トレンド性」に依存しているため、一定以上の人口規模や集客力がある立地でないと成立しにくいためです。その結果、各県に1〜数店舗程度にとどまるケースも多く、「必要な都市だけに出す」という効率重視の戦略が見えてきます。
GUの出店戦略|“広げない×需要”
GUの店舗数分布から見えてくるのは、無理に全国展開を急がない戦略です。GUは明確に「需要がある場所にだけ出店する」スタンスを取っています。
そのため、店舗数自体は他チェーンより少なく見えるものの、1店舗あたりの集客力や効率は高く維持されています。この“絞り込み型”の戦略が、ブランドのポジションを保つうえで重要な役割を果たしています。
まとめ|GUは“都市特化型”の効率出店モデル
GUの都道府県別店舗数を見ていくと、全国均等に広がるタイプではなく、都市部を中心に効率よく配置されていることが分かります。
無印良品やユニクロと比べても、より「立地選定の精度」が重要なブランドであり、数を増やすよりも質を重視した出店が行われています。今後もこの傾向は続き、地方への急拡大よりも都市部での最適化が進んでいく可能性が高いです。