ルートインホテルズ 店舗数【2026年】都道府県別一覧（全国47）

全国に広く展開するビジネスホテルチェーンとして知られるルートインホテルズ。ルートインジャパンが運営し、「無料朝食」「大浴場完備」「ロードサイド立地」を軸に、他のホテルチェーンとは異なる独自のポジションを確立しています。

特に特徴的なのは、都市部ではなく地方・郊外に強い出店構造です。出張需要の中でも、車移動が前提となるビジネス層を取り込むことで、他チェーンとは異なる市場を開拓しています。

本記事では、2026年時点のデータをもとに、ルートインホテルズの都道府県別施設数を整理し、その分布から見える戦略を詳しく解説していきます。

ルートインホテルズ 都道府県別施設数一覧

■ 北海道・東北エリア

■ 関東エリア

■ 中部エリア

■ 関西エリア

■ 中国・四国エリア

■ 九州・沖縄エリア

地方に強い理由｜“ロードサイド特化という戦略”

ルートインホテルズの最大の特徴は、地方・郊外への強い出店です。

岐阜県29施設、長野県13施設、山梨県8施設など、他チェーンではあまり見られない地方での高密度展開が目立ちます。これは、駅前立地ではなく、幹線道路沿い・工業団地周辺といった「車利用前提の立地」を重視しているためです。

都市部に依存せず、地方でも成立するビジネスモデルを確立している点が、ルートインの最大の強みです。

都市部が少ない理由｜“戦う場所を変えている”

東京都6施設、神奈川県5施設と、首都圏では控えめな出店にとどまっています。

これは競争が激しい都市中心部を避け、あえて郊外や地方都市に軸足を置いているためです。駅前一等地ではなく、駐車場を確保できる立地を優先することで、独自のポジションを築いています。

結果として、都市部では目立たないものの、地方では圧倒的な存在感を持つ構造になっています。

出店戦略の本質｜“車社会対応型ビジネスホテル”

ルートインの出店は、明確に「車移動」を前提としています。

無料駐車場や大浴場といった設備は、長距離移動のビジネス利用と相性が良く、工事関係者や営業職などの需要を取り込んでいます。これにより、駅前型ホテルとは異なる顧客層を確保しています。

この戦略により、人口が少ない地域でも安定した稼働が可能になっています。

他ホテルチェーンとの違い｜“ロードサイド vs 駅前”

ルートインホテルズの最大の違いは、立地戦略です。

一般的なビジネスホテルが駅前立地を重視するのに対し、ルートインはロードサイドを主戦場としています。この違いにより、競合を避けながら独自市場を確立しています。

まとめ｜ルートインは“地方特化・ロードサイド型モデル”

ルートインホテルズの都道府県別施設数を見ると、都市部よりも地方での強さが際立っています。

車社会に適応した設備と立地戦略により、他チェーンとは異なる市場を開拓している点が最大の特徴です。

今後も都市部への拡大より、地方ネットワークの強化とロードサイド立地の最適化が進んでいくと考えられます。