ドーナツチェーンの代表格として長年親しまれているミスタードーナツ。ダスキンが展開し、ショッピングモールや駅ナカを中心に全国へ広がっています。
ファストフードでありながらカフェ的な利用も多く、幅広い年齢層に支持されているのが特徴です。そのため、出店戦略は「生活導線の中に入り込む」ことが重視されており、店舗分布にもその傾向が強く表れています。
本記事では、2026年時点のデータをもとに、ミスタードーナツの都道府県別店舗数を整理し、その立地戦略と地域差の背景を詳しく解説していきます。
ミスタードーナツ 都道府県別店舗数一覧
■ 北海道・東北エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 北海道 | 54 | 秋田県 | 7 |
| 青森県 | 12 | 山形県 | 7 |
| 岩手県 | 9 | 福島県 | 14 |
| 宮城県 | 20 |
■ 関東エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 茨城県 | 16 | 千葉県 | 48 |
| 栃木県 | 13 | 東京都 | 100 |
| 群馬県 | 15 | 神奈川県 | 66 |
| 埼玉県 | 61 |
■ 中部エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 新潟県 | 19 | 山梨県 | 5 |
| 富山県 | 8 | 長野県 | 12 |
| 石川県 | 15 | 岐阜県 | 16 |
| 福井県 | 11 | 静岡県 | 26 |
| 愛知県 | 67 |
■ 関西エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 三重県 | 15 | 兵庫県 | 59 |
| 滋賀県 | 11 | 奈良県 | 12 |
| 京都府 | 19 | 和歌山県 | 9 |
| 大阪府 | 105 |
■ 中国・四国エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 鳥取県 | 5 | 徳島県 | 5 |
| 島根県 | 4 | 香川県 | 8 |
| 岡山県 | 12 | 愛媛県 | 9 |
| 広島県 | 23 | 高知県 | 4 |
| 山口県 | 10 |
■ 九州・沖縄エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 福岡県 | 57 | 大分県 | 7 |
| 佐賀県 | 6 | 宮崎県 | 9 |
| 長崎県 | 13 | 鹿児島県 | 10 |
| 熊本県 | 18 | 沖縄県 | 21 |
都市部に多い理由|“高回転×高立地依存”
ミスタードーナツは東京都100店舗、大阪府105店舗と、都市部に非常に多く出店しています。
これはテイクアウトとイートインの両方を前提とした業態であり、駅前・商業施設・繁華街といった人通りの多い立地で強みを発揮するためです。特に駅ナカやショッピングモール内への出店が多く、日常の動線上で自然に利用される設計になっています。
地方展開の特徴|“商業施設連動型”
地方においても、ミスタードーナツは比較的広く展開されていますが、その多くは大型ショッピングセンターとセットで出店されています。
例えば地方都市でも、イオンモールや駅ビルといった集客施設に1店舗配置されるケースが多く、「単独立地で増やす」というよりは「拠点に集中する」形が基本です。そのため、県全体で見ると店舗数は一定数ありながらも、分布は偏りやすい傾向があります。
出店戦略の本質|“生活導線への組み込み”
ミスタードーナツの最大の特徴は、「目的地型」ではなく「通り道型」の店舗であることです。
来店目的を強く持って訪れるというよりも、買い物ついでや移動中に立ち寄るケースが多いため、日常生活の導線上に店舗を配置することが重要になります。この戦略により、リピーターを安定的に獲得しています。
他業態との違い|“カフェでもファストフードでもない中間”
ミスタードーナツは、一般的なファストフードともカフェとも異なる独自ポジションにあります。
短時間利用から長時間滞在まで幅広く対応できるため、立地選定の自由度が高く、駅前・モール・ロードサイドと多様な形態で展開できるのが強みです。その結果、全国的にバランスよく店舗網を築くことができています。
まとめ|ミスタードーナツは“生活導線特化型チェーン”
ミスタードーナツの都道府県別店舗数を見ると、都市部を中心にしつつ、地方にも安定して展開していることが分かります。
駅前や商業施設に入り込み、日常の中で自然に利用されるポジションを確立している点が最大の特徴です。
今後も大規模な拡大というよりは、既存立地の最適化や商業施設との連動を軸に、効率的な店舗展開が続いていくと考えられます。