日本のホームセンター業界は、生活必需品からDIY用品、園芸、ペット用品まで幅広く扱う「地域密着型小売」として安定した市場を形成しており、近年は業界再編や大型化・専門化が進んでいます。
特に地方では生活インフラとしての役割が強く、都市部とは異なる出店戦略が取られているのが特徴です。また最近では、アウトドア・ペット・ガーデニングといった分野の需要拡大により、単なる日用品店から「ライフスタイル提案型店舗」へと進化しています。
この記事では、日本国内の主要ホームセンターチェーンを店舗数ベースで整理しながら、それぞれの特徴や違い、さらに業界の動向について詳しく解説していきます。
ホームセンターの店舗数ランキング（日本）
まずは、日本国内の主要ホームセンターを店舗数の多い順にまとめました。
※グループ・業態含む（目安）
| 順位 | チェーン名 | 店舗数（目安） | 特徴 |
|---|---|---|---|
| 1位 | コメリ | 約1,230店舗 | 小型店で全国網羅・業界最大手 |
| 2位 | DCM | 約665店舗 | 業界再編で拡大 |
| 3位 | コーナン | 約552店舗 | 近畿中心・PRO強い |
| 4位 | ナフコ | 約360店舗 | 九州を地盤に全国展開・家具店発祥 |
| 5位 | カインズ | 約285店舗 | 売上トップ・高付加価値 |
| 6位 | サンデー | 約100店舗 | 東北6県中心・イオングループ |
| 7位 | ロイヤルホームセンター | 約60店舗 | プロ向け強い・圧倒的な品揃え |
| 8位 | 島忠 | 約52店舗 | ニトリグループ・住まいの総合センター |
| 9位 | ビバホーム | 約50店舗 | 一店舗巨大主義に基づく圧倒的な品揃え |
| 10位 | グッデイ | 約44店舗 | 福岡・九州を中心に展開 |
| 11位 | ムサシ | 約40店舗 | 北陸・新潟中心。一店舗巨大主義 |
| 12位 | セキチュー | 約25店舗 | 北関東中心 |
| 13位 | ユニディ | 約18店舗 | アイリスオーヤマグループ |
| 14位 | ジョイフル本田 | 約17店舗 | 超大型店・プロ向けから家庭用まで |
日本国内のホームセンターチェーン店では、コメリが圧倒的な店舗数です。1,000店舗を超える規模で全国に展開しており、特に地方・郊外に小型店舗を多数出店することで、他社にはないネットワークを構築しています。
一方で、DCMやコーナンは企業統合や大型店舗戦略によって規模を拡大してきたチェーンであり、単純な店舗数だけでなく売上規模でも業界上位を占めています。
またカインズのように、店舗数では劣るものの高い商品開発力やブランド力によって存在感を高めている企業もあり、ホームセンター業界は「数」と「質」の両軸で競争が行われているのが特徴です。
ホームセンターの特徴と傾向
ホームセンター業界は、出店戦略や商品構成によって大きく性格が分かれています。
まずコメリのようなチェーンは、小型店舗を全国に展開することで、地方の生活インフラとしての役割を担っています。農業資材や日用品など、地域住民の生活に密着した商品を中心に扱っており、「近くにあること」が最大の価値となっています。
これに対してDCMやコーナンは、中型〜大型店舗を中心に展開し、DIY用品や建築資材など幅広い商品を取り扱う総合型のスタイルです。特にコーナンは「PRO業態」を展開し、職人や業者向けの商品を強化することで差別化を図っています。
さらにカインズは、SPA（製造小売）モデルを取り入れ、自社ブランド商品の開発に力を入れているのが特徴です。デザイン性や機能性の高い商品が評価されており、従来のホームセンターとは一線を画す存在となっています。
またジョイフル本田のように、1店舗あたりの規模を極端に大きくすることで、テーマパークのような体験型店舗を展開する例もあります。このような大型店は目的来店型となり、広域から集客する力を持っています。
ホームセンター比較表（価格・特徴）
| チェーン | 価格帯 | 品揃え | 特徴 |
|---|---|---|---|
| コメリ | 安い | 実用重視 | 地方密着・小型店 |
| DCM | 普通 | 幅広い | バランス型 |
| コーナン | 普通 | プロ向け強い | 関西強い |
| カインズ | 普通 | 高付加価値 | 商品開発力 |
| ナフコ | 普通 | 家具強い | 地域密着 |
この比較から見えてくるのは、ホームセンターが単なる「安売り店」ではなくなっているという点です。
従来は価格の安さが重視されていましたが、現在では「どんな商品があるか」「どれだけ便利か」といった要素が重要になっています。特にカインズのように、オリジナル商品で差別化する動きは業界全体に影響を与えています。
また、プロ向け商品や専門性の高い売り場を強化する店舗も増えており、一般消費者だけでなく業者需要も取り込む方向にシフトしています。このようにホームセンターは、価格競争から価値競争へと移行している段階にあります。
都道府県別 ホームセンターチェーン店舗数一覧
※総店舗数は主要チェーン（コメリ・DCM・カインズ・コーナン・ナフコ等）をもとにした推定値です（単純合算ではありません）
| 都道府県 | 総店舗数（推定） | コメリ | DCM | カインズ | コーナン | ナフコ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 北海道 | 約120 | 26 | 85 | 3 | 0 | 0 |
| 青森県 | 約45 | 21 | 24 | 0 | 0 | 0 |
| 岩手県 | 約65 | 41 | 24 | 0 | 0 | 0 |
| 宮城県 | 約80 | 37 | 29 | 5 | 6 | 1 |
| 秋田県 | 約55 | 38 | 14 | 0 | 0 | 0 |
| 山形県 | 約50 | 40 | 6 | 0 | 0 | 0 |
| 福島県 | 約75 | 57 | 5 | 11 | 1 | 0 |
| 茨城県 | 約90 | 46 | 20 | 16 | 1 | 4 |
| 栃木県 | 約70 | 39 | 4 | 14 | 0 | 2 |
| 群馬県 | 約70 | 40 | 1 | 30 | 0 | 0 |
| 埼玉県 | 約110 | 35 | 21 | 32 | 23 | 3 |
| 千葉県 | 約120 | 51 | 39 | 24 | 11 | 4 |
| 東京都 | 約90 | 10 | 20 | 21 | 44 | 0 |
| 神奈川県 | 約90 | 8 | 17 | 19 | 42 | 0 |
| 新潟県 | 約95 | 83 | 1 | 2 | 1 | 0 |
| 富山県 | 約45 | 26 | 16 | 0 | 0 | 2 |
| 石川県 | 約40 | 22 | 6 | 0 | 1 | 3 |
| 福井県 | 約35 | 26 | 3 | 0 | 0 | 1 |
| 山梨県 | 約40 | 22 | 22 | 4 | 0 | 1 |
| 長野県 | 約85 | 55 | 23 | 16 | 0 | 4 |
| 岐阜県 | 約75 | 37 | 22 | 3 | 4 | 1 |
| 静岡県 | 約90 | 30 | 22 | 25 | 7 | 10 |
| 愛知県 | 約130 | 15 | 81 | 15 | 27 | 3 |
| 三重県 | 約70 | 48 | 4 | 5 | 8 | 4 |
| 滋賀県 | 約50 | 24 | 4 | 3 | 5 | 8 |
| 京都府 | 約60 | 19 | 8 | 2 | 31 | 3 |
| 大阪府 | 約120 | 1 | 10 | 5 | 131 | 6 |
| 兵庫県 | 約110 | 47 | 15 | 7 | 55 | 19 |
| 奈良県 | 約50 | 19 | 8 | 1 | 20 | 3 |
| 和歌山県 | 約60 | 37 | 6 | 1 | 21 | 3 |
| 鳥取県 | 約35 | 17 | 0 | 2 | 3 | 4 |
| 島根県 | 約40 | 29 | 0 | 0 | 2 | 9 |
| 岡山県 | 約70 | 45 | 8 | 2 | 10 | 14 |
| 広島県 | 約90 | 35 | 17 | 1 | 15 | 23 |
| 山口県 | 約80 | 33 | 4 | 0 | 4 | 26 |
| 徳島県 | 約45 | 21 | 11 | 0 | 17 | 1 |
| 香川県 | 約40 | 14 | 13 | 0 | 11 | 3 |
| 愛媛県 | 約60 | 25 | 33 | 0 | 19 | 0 |
| 高知県 | 約35 | 19 | 4 | 0 | 13 | 0 |
| 福岡県 | 約100 | 25 | 2 | 3 | 9 | 73 |
| 佐賀県 | 約40 | 14 | 0 | 0 | 0 | 14 |
| 長崎県 | 約50 | 15 | 0 | 0 | 2 | 24 |
| 熊本県 | 約60 | 28 | 11 | 1 | 1 | 29 |
| 大分県 | 約45 | 22 | 0 | 0 | 0 | 16 |
| 宮崎県 | 約45 | 23 | 0 | 0 | 0 | 17 |
| 鹿児島県 | 約55 | 27 | 0 | 0 | 0 | 21 |
| 沖縄県 | 約10 | 0 | 0 | 3 | 2 | 0 |
都道府県別から見るホームセンターチェーンの傾向
まず特徴的なのは、コメリの圧倒的な地方網です。新潟・東北・北陸といったエリアでは突出した店舗数を誇り、人口規模よりも「面積の広さ」や「農業・郊外需要」に強く連動して出店しているのが特徴です。特に新潟県のように一強状態になっている地域もあり、ドミナント戦略の典型例といえます。
一方で、DCMは北海道・東北・中部に強く、比較的バランス型ではあるものの、やはり特定エリアでの密度が高い構造です。愛知や北海道での店舗数の多さからも、地域ごとの基盤の強さが見て取れます。
さらに、関東〜東海ではカインズが存在感を持ち、群馬・埼玉・静岡といったエリアで大型店舗を軸に展開しています。都市近郊型のホームセンターとして、他チェーンとはやや異なる出店戦略を取っている点が特徴です。
近畿圏に入ると構造は一変し、コーナンが圧倒的なシェアを持ちます。大阪・兵庫を中心に極端に店舗数が多く、都市型ホームセンターとしてのポジションを確立しています。これは他地域ではあまり見られない偏りです。
そして九州では、ナフコがほぼ独占的に近い形で展開しており、福岡を中心に圧倒的な店舗数を誇ります。九州全体で見てもナフコの存在感は非常に大きく、地域密着型チェーンの代表格となっています。
全体として、ホームセンターは「全国均一に広がる業態」ではなく、「地域ごとに強いチェーンが棲み分ける業態」であり、その結果として都道府県ごとの店舗数は人口以上に“地元チェーンの強さ”に大きく左右される構造になっていると言えるでしょう。
まとめ｜ホームセンターの店舗数ランキング
ホームセンターの店舗数ランキングでは、コメリが圧倒的な店舗網でトップに立っています。しかし業界全体を見ると、単純な店舗数だけではなく、それぞれのチェーンが異なる戦略で競争していることがわかります。
小型店で全国をカバーするタイプ、大型店で集客するタイプ、商品開発で差別化するタイプなど、多様な業態が共存しています。また、業界としては安定市場でありながら、再編や高付加価値化も進んでいます。
ホームセンターは今、「物を買う場所」から「暮らしを支える総合拠点」へと進化しており、今後も地域密着型ビジネスとして重要な役割を担い続けるでしょう。
