九州発のファミリーレストランとして全国展開しているジョイフル。低価格帯のメニューと長時間利用のしやすさを武器に、特に地方で強い支持を集めています。
同じファミレスでも、ガストが全国均等型、サイゼリヤが都市集中型であるのに対し、ジョイフルは“地方特化型”とも言える明確なエリア戦略を持っています。
本記事では、2026年時点のデータをもとに、ジョイフルの都道府県別店舗数を整理し、その偏った分布から見える戦略を詳しく解説していきます。
ジョイフル 店舗数 都道府県別一覧(全国47)
■ 北海道・東北エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 北海道 | 0 | 秋田県 | 0 |
| 青森県 | 0 | 山形県 | 0 |
| 岩手県 | 0 | 福島県 | 1 |
| 宮城県 | 10 |
■ 関東エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 茨城県 | 6 | 千葉県 | 7 |
| 栃木県 | 4 | 東京都 | 3 |
| 群馬県 | 8 | 神奈川県 | 0 |
| 埼玉県 | 10 |
■ 中部エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 新潟県 | 0 | 山梨県 | 0 |
| 富山県 | 6 | 長野県 | 0 |
| 石川県 | 5 | 岐阜県 | 11 |
| 福井県 | 0 | 静岡県 | 12 |
| 愛知県 | 28 |
■ 関西エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 三重県 | 6 | 兵庫県 | 15 |
| 滋賀県 | 6 | 奈良県 | 5 |
| 京都府 | 3 | 和歌山県 | 7 |
| 大阪府 | 3 |
■ 中国・四国エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 鳥取県 | 4 | 徳島県 | 5 |
| 島根県 | 7 | 香川県 | 12 |
| 岡山県 | 22 | 愛媛県 | 17 |
| 広島県 | 15 | 高知県 | 5 |
| 山口県 | 35 |
■ 九州・沖縄エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 福岡県 | 96 | 大分県 | 48 |
| 佐賀県 | 22 | 宮崎県 | 36 |
| 長崎県 | 20 | 鹿児島県 | 52 |
| 熊本県 | 45 | 沖縄県 | 7 |
九州で圧倒的に強い理由|“地場チェーン”
ジョイフルの最大の特徴は、九州エリアでの圧倒的な店舗数です。福岡県96店舗を筆頭に、大分県48店舗、鹿児島県52店舗、熊本県45店舗と、他地域とは比較にならない密度で展開されています。
これはジョイフルが大分県発祥の企業であり、地元でのブランド力と認知度が非常に高いことが大きく影響しています。地域住民にとっては「外食の定番」として定着しており、日常利用の頻度も高いのが特徴です。
その結果、1つの県内でも複数店舗が成立し、生活圏ごとに配置される高密度ネットワークが形成されています。
関東・東北で弱い|“無理に広げない戦略”
一方で関東や東北では、ジョイフルの店舗数が極端に少ない、あるいは未出店の県も多く見られます。東京都3店舗、神奈川県0店舗といった状況は、全国チェーンとしてはかなり珍しい分布です。
これは単に競争に負けているというより、「勝てる見込みが薄いエリアには出店しない」という判断によるものです。首都圏ではすでにガストやサイゼリヤなどの強力な競合が密集しており、同じ土俵で戦うメリットが小さいと考えられます。
そのため、無理に全国展開せず、強みを発揮できる地域に集中する戦略が取られています。
中国・四国での強さ|“九州の延長線上”
九州に隣接する中国・四国エリアでも、ジョイフルは比較的強い展開を見せています。山口県35店舗、岡山県22店舗、愛媛県17店舗など、一定規模の店舗網が構築されています。
これは地理的な近さに加え、物流やオペレーションの効率が確保しやすいためです。九州を中心とした商圏を拡張する形で出店しているため、自然と西日本寄りの分布になります。
ジョイフルと他ファミレスの違い|“完全エリア特化型”
ファミリーレストラン業界の中でも、ジョイフルのポジションはかなり特殊です。
ガストが全国均等型、サイゼリヤが都市集中型であるのに対し、ジョイフルは明確に“エリア特化型”です。つまり、全国で戦うのではなく、「勝てる地域で圧倒的に強くなる」ことを優先しています。
この戦略により、特定地域では他チェーンを上回る存在感を持つことが可能になっています。
ジョイフルの出店戦略の本質|“強い場所に全振り”
ジョイフルの出店戦略は非常に分かりやすく、「強い地域に集中する」ことです。
全国展開を前提とせず、ブランドが浸透しているエリアにリソースを集中することで、高い集客力と効率を維持しています。このため、店舗数の偏りは大きいものの、各エリアでの競争力は非常に高くなっています。
まとめ|ジョイフルは“地域覇権型”ファミレス
ジョイフルの都道府県別店舗数を見ると、全国均等ではなく、九州を中心に極端に偏った分布になっていることが分かります。
しかしこれは弱点ではなく、「地域で圧倒的に強くなる」ための戦略的な結果です。全国チェーンが広く薄く展開する中で、ジョイフルは狭く深く攻めるモデルを採用しています。
ガストやサイゼリヤとは異なるこの戦略により、ジョイフルは“地域密着型の完成形”とも言えるポジションを築いています。今後も無理な全国拡大ではなく、既存エリアでの強化と周辺地域への拡張が中心になっていくでしょう。