ワークマン 店舗数【2026年】都道府県別一覧（全国47）

作業服チェーンとしてスタートしながら、近年はアウトドア・カジュアル市場でも急成長しているワークマン。ワークマンが展開し、「高機能×低価格」を武器に一般消費者層まで取り込んでいます。

同じアパレルチェーンと比較しても、ワークマンは“ロードサイド特化型＋地方強化型”という独自のポジションを築いています。

本記事では、2026年時点のデータをもとに、ワークマンの都道府県別店舗数を整理し、その分布から見える戦略を詳しく解説していきます。

ワークマン 店舗数 都道府県別一覧（全国47）

■ 北海道・東北エリア

■ 関東エリア

■ 北陸・中部エリア

■ 近畿エリア

■ 中国・四国エリア

■ 九州・沖縄エリア

関東・愛知で多いワークマン｜“市場＋ロードサイド”

ワークマンは埼玉県85店舗、東京都70店舗、神奈川県66店舗、千葉県64店舗と関東で非常に強い一方、愛知県73店舗と中部でも突出しています。

この背景にあるのは、「人口規模」と「車社会」のバランスです。ワークマンはロードサイド型店舗が基本であり、車で来店しやすいエリアほど出店しやすくなります。

関東は人口が多く需要が大きい上に、郊外にロードサイド立地が豊富にあるため、最も効率よく出店できるエリアとなっています。愛知も同様に車社会の色が強く、店舗数が伸びやすい地域です。

都市部でも成立する理由｜“目的来店型”への進化

もともと職人向けの作業服店だったワークマンは、現在ではアウトドア・カジュアル用途でも利用されるようになっています。

この変化により、従来は郊外中心だった出店が、都市部でも成立するようになりました。東京都や神奈川県で店舗数が多いのは、この一般消費者層の拡大が大きく影響しています。

地方で強い理由｜“職人需要＋生活密着”

ワークマンは地方でも安定して店舗数を確保しています。東北や九州でも各県に複数店舗があり、極端に少ない地域が少ないのが特徴です。

これはもともとの主力顧客である建設業・運送業などの需要が地方に多く存在するためです。さらに近年は一般客の利用も増えており、「仕事＋普段使い」の両方で需要が支えられています。

この二重構造により、地方でも安定した出店が可能になっています。

他店アパレルチェーンとの違い｜“用途特化型”の強さ

同じ衣料系チェーンでも、ワークマンは明確に異なるポジションにあります。

ユニクロはベーシック衣料で全国網羅、しまむらは生活密着型で広域展開するのに対し、ワークマンは「機能性」という明確な価値を軸にしています。

そのため、単なる立地競争ではなく、「必要な人がわざわざ来る店」として成立しており、ロードサイドでも十分な集客力を持っています。

ワークマンの出店戦略｜“郊外を押さえて都市に拡大”

ワークマンの出店戦略は、まず郊外ロードサイドで基盤を作り、その後都市部にも展開するという流れです。

最初から全国の一等地を狙うのではなく、効率よく利益を出せる立地で店舗網を広げることで、安定した成長を実現しています。

この戦略により、過剰出店を避けながらも全国的なカバーを進めることができています。

まとめ｜ワークマンは“ロードサイド発・全国浸透型”

ワークマンの都道府県別店舗数を見ると、関東・中部を中心にしながらも、全国にバランスよく広がっていることが分かります。

ロードサイドを軸にしつつ、一般消費者の取り込みによって都市部にも進出。この二段構えの戦略により、独自のポジションを確立しています。

ユニクロやGUとは異なり、「機能性×低価格」という明確な強みを持つワークマンは、今後も郊外を起点にしながら、さらに広い層への浸透を進めていく可能性が高いです。