セルフ式うどんチェーンとして全国展開しているはなまるうどん。讃岐うどんブームの流れを受けて拡大したブランドですが、その店舗分布を見ると「どこにでもあるチェーン」ではなく、かなり戦略的に配置されていることが分かります。
本記事では、2026年時点の都道府県別店舗数を整理しつつ、「なぜこの分布になるのか」を出店戦略の観点から詳しく解説していきます。
はなまるうどん 店舗数 都道府県別一覧
■ 北海道・東北エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 北海道 | 8 | 秋田県 | 3 |
| 青森県 | 6 | 山形県 | 4 |
| 岩手県 | 3 | 福島県 | 2 |
| 宮城県 | 8 |
■ 関東エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 茨城県 | 5 | 千葉県 | 31 |
| 栃木県 | 8 | 東京都 | 71 |
| 群馬県 | 7 | 神奈川県 | 35 |
| 埼玉県 | 24 |
■ 中部エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 新潟県 | 6 | 山梨県 | 1 |
| 富山県 | 4 | 長野県 | 8 |
| 石川県 | 3 | 岐阜県 | 6 |
| 福井県 | 2 | 静岡県 | 12 |
| 愛知県 | 28 |
■ 関西エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 三重県 | 3 | 兵庫県 | 16 |
| 滋賀県 | 4 | 奈良県 | 1 |
| 京都府 | 5 | 和歌山県 | 2 |
| 大阪府 | 26 |
■ 中国・四国エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 鳥取県 | 3 | 徳島県 | 5 |
| 島根県 | 3 | 香川県 | 14 |
| 岡山県 | 11 | 愛媛県 | 12 |
| 広島県 | 5 | 高知県 | 2 |
| 山口県 | 3 |
■ 九州・沖縄エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 福岡県 | 6 | 大分県 | 3 |
| 佐賀県 | 0 | 宮崎県 | 0 |
| 長崎県 | 2 | 鹿児島県 | 1 |
| 熊本県 | 2 | 沖縄県 | 9 |
東京都が最多の背景|“都市型セルフうどん”の完成形
最も店舗数が多いのは東京都の71店舗です。この時点で、はなまるうどんが明確に都市型チェーンであることが分かります。
セルフ式うどんは
・提供スピードが速い
・価格が安い
・回転率が高い
という特徴があり、オフィス街や駅前と非常に相性が良い業態です。そのため、人口密度が高くランチ需要が集中する都市部に店舗が集まりやすくなっています。
特に東京都では、駅ナカ・駅前・商業施設内といった“日常導線上”に出店することで、高い稼働率を維持しています。
関東・関西に集中する理由|“人流ビジネス”としての最適配置
関東・関西に店舗が集中しているのは、単純な人口だけでなく「人の流れの密度」が大きく影響しています。
はなまるうどんはロードサイド型ではなく、
・駅周辺
・ショッピングモール
・フードコート
といった人流立地に依存するビジネスモデルです。
そのため、車社会の地方よりも、徒歩・電車移動が中心の都市圏の方が圧倒的に有利です。結果として、関東・関西に集中する構造になっています。
香川県・四国に一定数ある理由|“本場との関係性”
香川県に14店舗と、人口規模以上の出店が見られるのも特徴的です。
讃岐うどんの本場である香川は、もともと競争が激しい市場ですが、逆に言えば「うどん文化が根付いている」エリアでもあります。そのため、一定の需要が確保できる市場として成立しています。
また四国全体でも比較的店舗数が多く、単なる地方展開ではなく「文化圏としての適合」を意識した配置になっています。
地方が少ない理由|“ロードサイド非対応”
地方で店舗数が伸びにくい理由は明確です。はなまるうどんは基本的にロードサイド型ではないため、車中心の地域では不利になります。
駐車場を前提とした大型店舗ではなく、比較的小型のテナント出店が中心のため、
・郊外単独立地
・幹線道路沿い
といった場所では成立しにくい構造です。
その結果、地方では「県に数店舗あるかどうか」という分布になりやすく、全国均等には広がりません。
はなまるうどんの出店戦略|“効率重視の都市密集型”
はなまるうどんの出店戦略は非常にシンプルで、人が多く、回転率が取れる場所に集中するというものです。
無理に全国へ広げるのではなく、
・都市部で密度を上げる
・フードコートなど集客装置に入る
・低コストで出店できる場所を選ぶ
といった効率重視の戦略が徹底されています。
そのため、店舗数自体は爆発的に増えないものの、1店舗あたりの稼働効率は高く維持されています。
まとめ|はなまるうどんは“都市人流特化型チェーン”
はなまるうどんの都道府県別店舗数を見ると、ロードサイド中心の外食チェーンとは真逆の構造になっていることが分かります。
都市部に集中し、地方では最小限に抑えることで、効率よく運営するモデルです。これは単なる出店の偏りではなく、業態そのものに最適化された結果と言えます。
今後も全国均等に広がるというよりは、都市部での密度強化や商業施設内出店を中心に、堅実に拡大していく可能性が高いでしょう。



















