大容量・低価格の商品で支持を集める業務スーパー。神戸物産が展開し、一般消費者から飲食店まで幅広い需要を取り込む独自のポジションを確立しています。
近年は“激安スーパー”として一般家庭での利用も急増し、全国的に店舗網を広げているのが特徴です。
本記事では、2026年時点のデータをもとに、業務スーパーの都道府県別店舗数を整理し、その分布から見える出店戦略を詳しく解説していきます。
業務スーパー 店舗数 都道府県別一覧(全国47)
■ 北海道・東北エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 北海道 | 39 | 秋田県 | 5 |
| 青森県 | 12 | 山形県 | 12 |
| 岩手県 | 17 | 福島県 | 15 |
| 宮城県 | 11 |
■ 関東エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 茨城県 | 23 | 千葉県 | 63 |
| 栃木県 | 22 | 東京都 | 86 |
| 群馬県 | 13 | 神奈川県 | 78 |
| 埼玉県 | 68 |
■ 中部エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 新潟県 | 23 | 山梨県 | 8 |
| 富山県 | 7 | 長野県 | 15 |
| 石川県 | 9 | 岐阜県 | 8 |
| 福井県 | 6 | 静岡県 | 53 |
| 愛知県 | 34 |
■ 関西エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 三重県 | 12 | 兵庫県 | 74 |
| 滋賀県 | 19 | 奈良県 | 20 |
| 京都府 | 42 | 和歌山県 | 19 |
| 大阪府 | 112 |
■ 中国・四国エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 鳥取県 | 4 | 徳島県 | 2 |
| 島根県 | 2 | 香川県 | 13 |
| 岡山県 | 20 | 愛媛県 | 9 |
| 広島県 | 36 | 高知県 | 3 |
| 山口県 | 9 |
■ 九州・沖縄エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 福岡県 | 47 | 大分県 | 9 |
| 佐賀県 | 7 | 宮崎県 | 8 |
| 長崎県 | 10 | 鹿児島県 | 7 |
| 熊本県 | 18 | 沖縄県 | 8 |
大阪・関西に多い理由|“発祥地+FC展開の強さ”
業務スーパーは大阪府112店舗、兵庫県74店舗と、関西エリアで特に高い密度を誇ります。
これは神戸物産の本拠地が関西にあることに加え、フランチャイズ(FC)展開がこの地域で早くから進んだためです。地域に根ざした運営が可能なFCモデルにより、短期間で店舗網が拡大しました。
関西では「身近な激安スーパー」として完全に定着しており、生活インフラの一部となっています。
全国に広がる理由|“ロードサイド+低価格ニーズ”
業務スーパーは関東・中部・九州など、全国的にバランスよく店舗が存在しています。
その背景にあるのが、ロードサイド立地との相性の良さです。広い売り場と駐車場を確保できる郊外型店舗が多く、まとめ買い需要に対応しています。
また、低価格志向は地域を問わず強いため、都市・地方を問わず一定の需要が見込める点も大きな要因です。
地方で成立する理由|“大容量ニーズの普遍性”
地方でも業務スーパーは比較的安定して出店されています。
一般的なスーパーと異なり、大容量・冷凍食品・輸入食品といった独自の商品構成を持っているため、他業態との差別化が明確です。このため、人口規模がそれほど大きくない地域でも一定の集客が可能となっています。
結果として、全国に均等に近い分布が形成されています。
他業態との違い|“業務用×一般客の二重構造”
業務スーパーの最大の特徴は、飲食店向けと一般消費者向けの両方を取り込んでいる点です。
飲食店の仕入れ需要に加え、家庭でのまとめ買い需要も取り込むことで、安定した売上を確保しています。この二重構造により、他のスーパーよりも広い商圏をカバーできるのが強みです。
出店戦略の本質|“FCによる広域拡大型モデル”
業務スーパーの出店戦略は、フランチャイズを活用した広域展開にあります。
直営中心ではなく、地域ごとの事業者が出店を担うことで、スピード感のある拡大が可能になっています。その一方で、商品供給は本部が担うため、ブランドとしての統一性も維持されています。
まとめ|業務スーパーは“全国均等型・低価格インフラモデル”
業務スーパーの都道府県別店舗数を見ると、関西での強さを軸にしながらも、全国に広く展開していることが分かります。
低価格と大容量という普遍的な価値により、地域差を超えて需要を獲得できる点が最大の強みです。
今後もフランチャイズモデルを活用しながら、全国で安定した店舗網を維持・拡大していくと考えられます。