「がんばらない経営」という独自方針で知られるケーズデンキ。ケーズホールディングスが展開する家電量販店であり、ポイント還元ではなく現金値引きを軸にした販売戦略を採用しています。
都市型・駅前型が多い他の家電量販店とは異なり、ケーズデンキは郊外ロードサイドを主戦場としている点が大きな特徴です。そのため、店舗分布にもはっきりとした傾向が表れています。
本記事では、2026年時点のデータをもとに、ケーズデンキの都道府県別店舗数を整理しながら、その出店戦略の本質を解説していきます。
ケーズデンキ 都道府県別店舗数一覧
■ 北海道・東北エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 北海道 | 35 | 秋田県 | 10 |
| 青森県 | 10 | 山形県 | 11 |
| 岩手県 | 13 | 福島県 | 15 |
| 宮城県 | 14 |
■ 関東エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 茨城県 | 33 | 千葉県 | 36 |
| 栃木県 | 14 | 東京都 | 13 |
| 群馬県 | 11 | 神奈川県 | 12 |
| 埼玉県 | 27 |
■ 中部エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 新潟県 | 25 | 山梨県 | 3 |
| 富山県 | 7 | 長野県 | 11 |
| 石川県 | 8 | 岐阜県 | 12 |
| 福井県 | 4 | 静岡県 | 13 |
| 愛知県 | 32 |
■ 関西エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 三重県 | 13 | 兵庫県 | 19 |
| 滋賀県 | 11 | 奈良県 | 10 |
| 京都府 | 7 | 和歌山県 | 9 |
| 大阪府 | 17 |
■ 中国・四国エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 鳥取県 | 2 | 徳島県 | 6 |
| 島根県 | 1 | 香川県 | 11 |
| 岡山県 | 8 | 愛媛県 | 9 |
| 広島県 | 6 | 高知県 | 4 |
| 山口県 | 2 |
■ 九州・沖縄エリア
| 都道府県 | 店舗数 | 都道府県 | 店舗数 |
| 福岡県 | 12 | 大分県 | 9 |
| 佐賀県 | 5 | 宮崎県 | 4 |
| 長崎県 | 2 | 鹿児島県 | 9 |
| 熊本県 | 12 | 沖縄県 | 0 |
都市部に少ない理由|“駅前では戦わない戦略”
ケーズデンキの特徴としてまず目立つのが、東京都13店舗・神奈川県12店舗と、人口規模のわりに都市部の店舗数が少ない点です。
これは明確な戦略であり、駅前の高賃料エリアではなく、広い売場面積を確保できる郊外に出店を集中させているためです。家電はまとめ買いや比較検討が前提になる商品であり、駐車場付き大型店舗との相性が非常に良い業態です。
地方展開の特徴|“全国に均等に広げるモデル”
地方に目を向けると、ケーズデンキは非常にバランスよく出店しています。
北海道35店舗、茨城県33店舗、新潟県25店舗など、地方でもしっかりと店舗網が構築されており、「どの地域にも一定数ある」状態を作っています。これは生活家電という商材の特性上、日常生活圏ごとに店舗が必要になるためです。
出店戦略の本質|“ロードサイド大型店の徹底”
ケーズデンキの出店戦略は非常にシンプルで、「広い土地に大きく出す」ことに徹しています。
そのため、1店舗あたりの規模が大きく、取り扱い商品も幅広いのが特徴です。都市部で小規模店舗を増やすのではなく、郊外で大型店を展開することで、効率的に売上を確保しています。
この戦略により、店舗数自体は他チェーンと比べて突出して多くなくても、十分な市場カバーが可能になっています。
他業態との違い|“都市集中型との対極”
同じ家電量販店でも、ビックカメラやヨドバシカメラのような都市駅前型とは対照的な立ち位置にあります。
それらが「立地で集客するモデル」であるのに対し、ケーズデンキは「生活圏で利用されるモデル」です。結果として、地方や郊外での存在感が強く、店舗分布にもその戦略がはっきり反映されています。
まとめ|ケーズデンキは“郊外特化型の安定モデル”
ケーズデンキの都道府県別店舗数を見ると、都市部への過度な集中を避け、全国にバランスよく広がる構造になっています。
駅前立地に依存せず、郊外ロードサイドに特化することで、安定した集客と売上を確保しているのが最大の特徴です。
今後も都市部での拡大よりは、既存エリアの深掘りや郊外市場の強化を軸に、堅実な店舗展開が続いていくと考えられます。